¿Quieres conocer la importancia de la motivación laboral? Aquí tienes las estrategias que te ayudarán a mantener a tu equipo motivado.
Hay varios métodos y estrategias que los directivos pueden adoptar para mantener a su equipo motivado.
La motivación laboral es un aspecto importante de cualquier equipo y, a veces, mantener a los trabajadores motivados es incluso más importante que el propio trabajo.
En este artículo se analizan algunos de los medios con los que se puede conseguir y mantener la motivación de un equipo.
Empecemos por ver qué es la motivación laboral.
El trabajo puede definirse como todo aquello que un individuo o un grupo (equipo) realiza durante un periodo de tiempo con el fin de alcanzar un objetivo.
La motivación laboral es una fuerza que nos impulsa a realizar todas las tareas que hacemos en nuestra carrera.
Nuestro trabajo, y la vida, serían bastante aburridos sin ella.
Entonces, ¿cómo podemos mantener motivados a los demás en nuestro equipo? Pues bien, ¡vamos a sumergirnos en ello!
Un equipo motivado es un equipo productivo. La mayoría de las veces, la motivación de un equipo está directamente relacionada con su nivel de productividad.
Los equipos motivados tienden a producir más, y cuanto más productivo es un equipo, más éxito suele tener la empresa.
Una fuerte motivación laboral también aumenta la satisfacción, la lealtad, el rendimiento y la creatividad de un equipo.
La motivación laboral también puede tener efectos en cadena para ti como líder.
Cuanto más productivo es un equipo, más fácil resultará dirigirlos y alcanzar los objetivos.
El trabajo también es más gratificante cuando hay un equipo motivado que está dispuesto a contribuir y a asumir sus responsabilidades.
Por otro lado, los equipos desmotivados pueden tener efectos negativos en una empresa.
Pueden ser menos productivos, lo que significa que tienes que invertir más tiempo y esfuerzo en gestionarlos.
Esto puede ser frustrante para ti como líder, especialmente si tienes que dedicar tiempo a tareas que podrían ser delegadas a otros.
Para crear un equipo de trabajo exitoso, es importante encontrar formas de mantenerlo motivado.
Cuanto mejor puedas motivar a tu equipo, más éxito tendrá.
He aquí algunas estrategias de eficacia probada que te ayudarán a motivar a tu equipo:
Proporcionar un espacio de trabajo de calidad es una forma fácil de levantar la moral de un equipo.
Una oficina organizada y limpia es cómoda y eficiente. Los empleados pueden concentrarse en su trabajo en lugar de distraerse con el desorden.
Si tu equipo trabaja fuera de la oficina, asegúrate de que tienen todo lo que necesitan para ser productivos en los desplazamientos o en casa.
Puedes proporcionar computadores portátiles y teléfonos inteligentes fiables, así como material de oficina y otras necesidades.
Todo el mundo quiere sentirse apreciado.
No dejes que un trabajo bien hecho pase desapercibido. En cambio, asegúrate de elogiar y recompensar al equipo siempre que sea posible.
Con demasiada frecuencia, los directivos se centran en los momentos en que las cosas van mal, mientras que no reconocen los momentos en que van bien.
Clima laboral: Qué es y cómo mejorarlo
Los horarios de trabajo fijados por un reloj rígido están anticuados en el entorno laboral actual.
Algunas personas trabajan mejor a primera hora de la mañana, otras prefieren hacerlo a última hora de la noche, y muchos empleados tienen obligaciones familiares que deben cumplir durante el horario laboral habitual.
Da a los miembros de tu equipo cierta flexibilidad en la gestión de sus horarios
La comunicación abierta crea un puente entre el líder y los miembros del equipo.
Esto puede animar a las personas del equipo a compartir nuevas ideas o sugerencias que puedan mejorar el rendimiento.
Nadie quiere ir a trabajar todos los días si sabe que va a aburrirse o a sentirse miserable.
Hay muchas maneras de hacer que su lugar de trabajo sea más divertido, desde organizar eventos como fiestas u horas felices regulares.
También, se pueden implementar políticas que favorezcan el juego, códigos de vestimenta informal u horarios de trabajo flexibles, o simplemente animar a los empleados a sonreír y reír más a menudo.
A los empleados les gusta saber que el trabajo que hacen es valorado y apreciado.
Una forma sencilla de demostrar el aprecio es dar bonificaciones o recompensas por el trabajo duro o por alcanzar un determinado objetivo.
Las recompensas no tienen por qué ser enormes, a menudo lo que cuenta es la idea que hay detrás de ellas.
Para determinar qué puede ser más eficaz, pregunta a tus empleados qué tipo de recompensas les gustaría recibir.
La voluntad de promover el equilibrio entre el trabajo y la vida privada puede ser tan beneficiosa como los incentivos financieros.
Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional también puede ayudar a mantener motivado al equipo hacia el cumplimiento de los objetivos a largo plazo, al tiempo que los ayuda a sentirse valorados y apreciados.
La gente quiere oportunidades de crecimiento que les permitan desarrollar sus habilidades y avanzar en su carrera profesional.
Con la plataforma de capacitación Nivelat gestionar el aprendizaje de tu equipo es mucho más fácil.
Con Gamificación y Microlearning el aprendizaje es más divertido.
Además el aprendizaje es online, desde cualquier dispositivo para que sea mucho más fácil y flexible acceder al curso.
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